Charte RSE
Être responsable, c’est d’abord respecter les femmes et les hommes qui font l’entreprise. Dans un métier exigeant physiquement, nous cherchons à créer les conditions d’un travail durable, en prenant soin des personnes autant que de la qualité des ouvrages.
1. Préambule — Qui nous sommes et pourquoi cette charte
Implantée sur le territoire toulousain et intervenant sur l'ensemble de la région Occitanie, nous œuvrons sur des chantiers de rénovation, d'entretien et de construction neuve, en portant une attention particulière au patrimoine bâti qui fait l'identité de nos paysages et de nos villes.
En tant que SCOP, nous fonctionnons collectivement : chaque associé contribue aux orientations de l'entreprise, et chaque décision engage l'ensemble du collectif.
Cette charte a pour objectif de permettre à nos parties prenantes ; clients, partenaires, prescripteurs et candidats ; de comprendre qui nous sommes et quels sont nos engagements en matière de responsabilité sociale et environnementale. Elle formalise des pratiques déjà engagées et s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue, en lien avec l'évolution de nos métiers et les exigences de notre époque.
2. Nos valeurs fondamentales
Notre stratégie RSE s'ancre dans quatre valeurs constitutives de notre identité.
Pérennité
Nous visons une entreprise capable de traverser le temps sans renoncer à ses valeurs. La pérennité se traduit par des choix responsables aujourd'hui (sur les matériaux, les méthodes, les compétences) pour garantir la continuité du projet collectif demain.
Bien commun
Nous considérons l'entreprise comme un bien commun, au service de celles et ceux qui y contribuent et des territoires où nous intervenons. Préserver et restaurer des bâtiments qui traversent les générations, c'est contribuer concrètement à la protection d'un patrimoine partagé.
Transmission
La transmission est au cœur de notre fonctionnement : partager les savoir-faire, accompagner les parcours, faire grandir les compétences pour assurer la continuité du métier. Nous veillons à ce que les gestes professionnels puissent être préservés et transmis dans le temps.
Conscience
Être en avance sur les enjeux fait partie de notre responsabilité. Notre engagement repose sur une approche lucide de nos impacts, une implication forte des équipes et une culture du travail juste, maîtrisé et durable.
3. Nos engagements concrets
Notre stratégie RSE repose sur trois enjeux prioritaires, identifiés collectivement et traduits en actions concrètes.
ENJEU 1 : Ancrage territorial et transmission du patrimoine
Nous sommes acteurs de notre territoire et nous avons à cœur de participer à la préservation et à la transmission du patrimoine bâti toulousain et occitan. Cela passe par nos chantiers, mais aussi par notre engagement à former et à accueillir des personnes en découverte de nos métiers.
Exemples d'actions mises en œuvre :
- Accueil régulier de stagiaires, apprentis, itinérants des Compagnons du Devoir et personnes en reconversion pour faire découvrir les métiers de la charpente et de la couverture.
- Participation à la préservation de bâtiments patrimoniaux par le respect des techniques traditionnelles.
ENJEU 2 : Améliorer nos conditions de travail
Dans un métier exigeant, prévenir l'usure professionnelle est une responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de son collectif et un investissement dans la durée.
Exemples d'actions mises en œuvre :
- Suivi kinésithérapeutique individualisé : chaque collaborateur bénéficie d'un programme d'exercices personnalisés visant à prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS).
- Implication des associés dans les décisions d'organisation : les questions de planning, de charge et de conditions d'intervention sont traitées collectivement.
ENJEU 3 : Réduire notre impact environnemental et gérer nos ressources
Nous sommes conscients que notre activité a un impact environnementale important.
Nous essayons de réduire cet impact, en choisissant des matériaux en conscience.
Exemples d'actions mises en œuvre :
- Recours prioritaire aux isolants biosourcés : ils représentent 90 % des isolants utilisés sur nos chantiers (laine de bois, ouate de cellulose, chanvre...).
- Nettoyage des toitures via des procédés mécaniques pour éviter l’utilisation de
produits polluants.
4. Éthique, conformité et transparence
Toitures Midi-Pyrénées s'engage à respecter strictement les lois, normes et réglementations applicables à ses activités. Ces principes constituent des lignes rouges non négociables pour l'ensemble des associés et collaborateurs.
Concrètement, cela se traduit par :
- Le refus de toute pratique frauduleuse, dissimulée ou trompeuse, y compris dans la relation commerciale et la réponse à appels d'offres.
- Le refus de contourner les règles, même sous pression économique ou de planning.
- L'engagement à entretenir des relations honnêtes et transparentes avec nos clients, fournisseurs, sous-traitants et partenaires.
- Le respect des droits des travailleurs et des sous-traitants intervenant sur nos chantiers, en cohérence avec nos valeurs de bien commun.
5. Faire vivre et améliorer cette charte
Cette charte est un document vivant. Elle est partagée avec l'ensemble des associés et collaborateurs, diffusée auprès de nos parties prenantes clés — notamment dans le cadre des réponses à appels d'offres — et utilisable comme support de dialogue avec nos clients et partenaires.
Elle est revue et actualisée tous les quatre ans par les associés, lors d'une Assemblée Générale annuelle. La validation a eu lieu lors de l'AG du 7 mai 2026, qui valide la présente version.
Le suivi des engagements est assuré par la direction, en lien avec les associés. Il s'appuie sur un plan d'actions concret, révisé annuellement.
6. Positionnement de sincérité
Nous savons que tout n'est pas parfait et que notre métier a des impacts — sur les matériaux qu'il consomme, sur les corps de ceux qui l'exercent, sur les territoires où il s'inscrit.
Cette charte n'est pas une promesse de perfection : c'est un engagement de sérieux, de progrès et de responsabilité. Nous préférons avancer concrètement, avec honnêteté, plutôt que promettre ce que nous ne savons pas tenir.
Document validé par l'ensemble des associés — Assemblée Générale du 7 mai 2026.